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传统企如何互联网思维和电商工具武装自己

  淘宝的出显在长远看是有利的,假若现阶段是伤害我国经济的。淘宝认为的电商是消除一切中间层,生存法则是“价格绞肉机”,违反了商业逻辑,并形成恶性循环。淘宝的做法致使大批的卖家接连死掉,并能淘宝活着。马云是天使,他帮助了一帮人;马云也是魔鬼,可能他让什么都有有卖家甚至什么都有有行业走向了末路。

  互联网思维的本质是一场技术革命,从体验和传输速度这名一好多少方面让全社会的商业模式所处本质变化。面对这场技术革命,传统企业并能一昧的顺从淘宝“价格绞肉机”式的的生存法则,更需要用互联网思维和电商工具武装个人。

时间:2016-08-02 22:44来源:未知作者:站长兼职点击:

  研究SaaS什么都有有年,在我看来,SaaS与传统企业的商业模式非常契合,一同SaaS自身兼具了什么都有有的优点。但有这名要提醒亲们:现今SaaS电商领域所处一一好多少明显的误区——“做单品”。什么都有有SaaS软件商们非常天真,认为批发型企业假若一套订货工具假若电商化改造、零售型企业假若建立一一好多少B2C零售商城假若互联化转型,这未免显得太可笑。

  在我看来,任何这名生活商业业态全部都会几种比较复杂商业模式的多重组合。假若,我认为更正确的做法是应该将不同业态客户的需求统一到一一好多少平台中间去满足,而全部都会建立无数个信息孤岛。三年前我创办了一家SaaS公司叫千米网,亲们不用说只为批发商提供订货工具,假若只为零售商提供建站系统,假若通不要种软件的组合实现商品、会员、订单、财务等体系的全程打通,从电商的维度来帮助传统的品牌商、分销商、零售商调整一一好多少的商业模式、改变它们跟外界互动的最好的辦法,一同将电商往企业内内外部延伸。

  嘴笨什么都有有电商全部都会对线下模式的延续:淘宝是个跳蚤市场;天猫是个大商场;京东是自营为辅、联营为主的商城;唯品会假若奥特莱斯;当当假若个书店;O2O假若个店送;B2B假若批发商生意。

  传统企怎么可不后能互联网思维和电商工具武装个人?

  在我看来,互联网思维并全部都会电商企业的专利,传统商业也需要做的很好。假若,我认为互联网思维不用说意味着着对传统商业的颠覆和替代,它的本质是一场技术革命,从体验和传输速度这名一好多少方面让全社会的商业模式所处本质变化。

  从淘宝到自建平台,我在思考电商到底是哪些?

  各种概念包装下去,到底哪些是互联网思维?

  面对这场技术革命,传统企业更需要用互联网思维和电商工具武装个人,让个人更快、更佳的融入互联网经济时代下的大环境里。没人,传统企业到底怎么可不后能进行电商化呢?在此,我就要要抛出一一好多少关键词——SaaS。

  最后,想告诉亲们的是:传统企业做电商有三大成本中心——流量、IT、供应链。在流量和供应链上资源夯实的传统企业自然掌握了一手好牌,可能在IT技术上,传统企业并能找到一一好多少适合自身的电商工具,去提高内内外部经营管理传输速度,去提高与内外部链接传输速度,让上下游之间呈现出最佳组合最好的辦法,我就要要这才是传统企业互联网化的最好最好的辦法。

  这是一一好多少杀人游戏,让所有分销商零售商都成了loser,并能阿里是winner。

  现在什么都有有淘宝卖家全部都会抱怨:淘宝可能从一一好多少月赚数万的摇钱树,变成了即便每天工作十多少小时却说能赚三四千的苦工地,什么都有有淘宝卖家可能选择选择离开了最初的热情。嘴笨,淘宝是个价格绞肉机,买家享受了价格低价,但卖家的老板却苦不堪言,可能越发激烈的价格竞争严重挤压了利润空间。

  相比之下,我非常欣赏什么都有有传统领域巨头的模式,比如ZARA、7—11等等。哪些企业做的非常好,既深耕于线下,又具备互联网思维。这类7—11基本不生产商品,线下店也以加盟为主,但用户黏性却非常强;在比如服装领域的ZARA,起源于线下的它却将客户体验做到了极致。

  在虚拟充值领域进行创业时,我一一好多少入驻过淘宝这名平台,假若我对淘宝的模式比较清楚。在我看来,淘宝更像一一好多少房地产商,他是收房租的,个人不用说卖东西。淘宝对买家而言最直接的影响是购物更加便利,但此时卖家却需要进行残酷的价格竞争,这意味着着大次责的卖家赚并能钱。

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